Sono entusiasta della Vision che ho sviluppato in questi anni e che mi ha portato a creare CONSILIATOR, per scaricare a terra concretamente, la mia esperienza a favore dell’impresa familiare..

La mia più grande soddisfazione è “fare la differenza” per l’imprenditore, risolvendo quei nodi decisionali –spesso all’incrocio tra valutazione economica e cifra personale – che nella cultura italiana del potere vengono sciolti in ultima analisi in solitudine, impedendoci più o meno frequentemente di esprimere appieno il potenziale del valore economico e sociale di impresa. L’imprenditore con cui lavoro sa innanzitutto di essere ascoltato. Sa che con me può parlare di internazionalizzazione, organizzazione, cultura e continuità d’impresa, ed allo stesso tempo di attualità, di viaggi, di arte e musica. O può aprirsi ad una sfera più personale che - volenti o nolenti - influenza comunque il modo di “fare impresa”. Sono convinto che siano le storie imprenditoriali personali che hanno portato all’oggi, a rappresentare il patrimonio gratuito - eppur così difficile da codificare - da cui partire per rendere l’impresa sempre attuale e resiliente alle crisi nel lungo termine. [ leggi di più ...]


BACKGROUND.

Esperto di strategie di internazionalizzazione e posizionamento a fronte di mutamenti di competitività e complessità di mercato, Alessandro Scaglione ha contribuito fattivamente allo sviluppo di diversi business industriali in contesti multinazionali di imprese grandi, medie e piccole, dove ha lavorato come dirigente per più di 20 anni.

Laureato in Ingegneria Gestionale al Politecnico di Milano e Master cum laude in General Management al MIP (la Business School dello stesso Politecnico), ha creato nel 2018 CONSILIATOR, società che intende diffondere un modello distintivo di cultura imprenditoriale e servizi integrati dedicati in particolare all’impresa familiare.

E’ autore del libro “R-Innovare il Family Business. L’intelligenza naturale dell’imprenditore come differenziale competitivo”, ed. Guerini e Associati.

R-INNOVARE IL FAMILY BUSINESS.

L’impresa familiare è la colonna portante dell’economia mondiale, non solo di quella italiana. La nostra capacità di fare impresa si è sviluppata all’incrocio tra competenze artigianali ed uso intelligente e creativo di macchine e tecnologie. Allo stesso tempo le istituzioni millenarie di Impero e Papato, che in Italia hanno convissuto per oltre 2000 anni, hanno prodotto una cultura del potere piramidale e autoritario, piuttosto che condiviso e circolare.

Questa eredità condiziona oggi la comprensione dell’innovazione e delle potenzialità delle nuove tecnologie digitali, così come l’esercizio virtuoso del rischio imprenditoriale. La storia recente – caratterizzata da incertezza e da un’accelerazione dei mercati senza precedenti – ci dice che il contesto in cui siamo proiettati è soggetto a tensioni lungo diverse direttrici, che impongono al capitale dell’impresa familiare in tutte le sue declinazioni – valoriale, fiduciario, intellettuale e tangibile – di essere liquido e adattivo, affinché l’azienda possa sopravvivere.

L’Homo sapiens è l’essere che in natura nasce meno esperto. L’apprendimento ed il modello cognitivo che lo sostiene rappresentano la cifra personale di ciascun individuo. Occorre quindi riqualificare il nostro modo di conoscere il mondo aprendoci a modelli partecipativi – sia organizzativi, sia di business – che si affidino all’intelligenza di tutti gli attori della filiera. Le dimensioni del rischio imprenditoriale necessitano di un approccio consapevole che rivaluti il valore della fiducia – bene ultimo alla base di qualsiasi incontro (commerciale e più in generale tra persone) – garantendo integrità morale, sociale ed economica. Solo in questo modo si potrà assicurare continuità all’impresa e, alla famiglia imprenditoriale, la capacità di avere successo.

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